Top sfaturi pentru sedinte de succes

doctors with jaw x-ray on tablet pc at clinic

Ca si medici dentisti cu practica privata suntem nevoiti, in fiecare zi de activitate, sa mentinem un echilibru (destul de fragil uneori) intre indatoririle noastre de MEDICI fata de pacientii nostrii si sarcinile de MANAGERI fata de afacerea pe care o conducem.

Oricat de “nepotrivit” ar parea, prin prisma diplomei pe care am primit-o dupa cei 6 ani de facultate si a juramantului HIPOCRATIC pe care l-am depus la absolvire, trebuie sa privim in fata ADEVARUL: cabinetul/clinica dentara este intai o AFACERE si de abia dupa aceea un spatiu al medicinii dentare in care noi sa punem in practica toate cunostintele acumulate in timpul pregatirii noastre profesionale.

DA, am fost pregatiti sa fim MEDICI DENTISTI dar in acelasi timp, la finalizarea studiilor am fost trimisi sa profesam intr-un mediu eminamente privat care, vrem nu vrem se supune legilor economice ale oricarei afaceri.

Asa ca REALITATEA profesiei de medic dentist este aceea ca trebuie sa avem doua specializari una MEDICALA pe care facultatea ne-a dat-o si cealalta MANAGERIAL-ECONOMICA pentru care nu am primit nici o educatie in cei 6 ani de facultate.

Astept cu nerabdare sa vad care va fi prima facultate ( de stat sau privata) care va avea viziunea corecta asupra acestei profesii si va include in curricula universitara si aceste componente fara de care NU PUTEM PROFESA in conditii corecte, in care sa indeplinim ambele roluri cu ETICA si DEONTOLOGIE profesionala.

CABINETUL/CLINICA DENTARA este intai o AFACERE si ea trebuie sa fie condusa conform principiilor unei afaceri de succes pentru ca PACIENTII sa poata primi cele mai bune tratamente posibile.

AVEM NEVOIE DE BANI ca sa:
– infiintam un cabinet dentar;
– dotam un cabinet dentar;
– angajam si sa platim personal care sa asigure functionalitatea tuturor circuitelor unui cabinet dentar;
– mentinem “in viata” cabinetul dentar, luna de luna cand trebuie sa platim salarii, facturi de aprovizionare, taxe, autorizari, laboratorul de tehnica dentara, etc;
– dezvoltam un cabinet dentar prin achizitie de aparatura si materiale mai performante;
– crestem profesional noi si echipa noastra prin pregatirea profesionala continua;
– ne asiguram veniturile pentru viata noastra personala (familia).

Atunci cand toate acestea sunt intelese si puse in practica, pacientii vor putea beneficia de cele mai bune tratamente pe care noi le putem oferi deoarece cele doua obiective (BANI si TRATAMENTE PERFORMANTE) nu sunt antagoniste, nu se exclud unul pe altul ci, din contra se “hranesc” unul pe altul creeand ceea ce imi place sa denumesc “CICLUL FUNCTIONAL AL VIETII PROFESIONALE IN MEDICINA DENTARA” (vezi foto).

Privind lucrurile din aceasta perspectiva cred ca este cazul sa ne uitam la parametrii economici care permit analiza succesului financiar al unui cabinet dentar: PRODUCTIVITATEA si EFICIENTA.

Cresterea PRODUCTIVITATII in cabinetul dentar are ca obiective principale:
– obtinerea unor rezultate ( tratamente) similare sau chiar mai bune folosind metode rationale si stiintifice de organizare a lucrului.
– cresterea veniturilor prin exploatarea mai eficienta a TIMPULUI de lucru si a resurselor UMANE si MATERIALE.

Este descris in literatura de specialitate faptul ca 70% din cifra de afaceri a unui cabinet dentar este generata de munca ECHIPEI care sta alaturi de medicul practician.

CIFRA DE AFACERI este generata de numarul de acte terapeutice realizate multiplicat cu onorariul perceput pentru acestea.

Asa ca singurul mod in care putem analiza PRODUCTIVITATEA unui cabinet dentar este acela de a imparti cifra de afaceri realizata la numarul de ORE LUCRATE.

Si iata ca am ajuns sa identificam cele mai importante doua elemente de care trebuie sa tinem cont: ECHIPA si TIMPUL.

Un cabinet fara ECHIPA va fi la distanta de “ani lumina” de orice speranta de a indeplini criterii de performanta economica si medicala.

Un cabinet cu ECHIPA va trebui sa aiba un LEADER (medicul) care sa inteleaga si sa inveasteasca in instruirea membrilor ECHIPEI pentru a exploata impreuna cat mai productiv orele de lucru petrecute la cabinet.

Cele 5 elemente ale cresterii eficientei si profitabilitatii unui cabinet dentar sunt toate legate de existenta unei ECHIPE FUNCTIONALE capabile sa puna in practica:

1. lucrul la 4 maini.
2. gestionarea agendei.
3. protocoale clinice si organizatorice.
4. gruparea actelor terapeutice
5. organizarea instrumentarului.

Cresterile pe care implementarea fiecarui din elemente le aduce sunt: +150% , +90%, +300%, +50%, +20%.

VREI SA AFLI MAI MULTE?

Te astept la conferintele ” Management, Marketing si Medicina Dentara”!
Vino insotit de cat mai multi din membrii echipei tale si vei vedea efecte pozitive neasteptate in activitatea ta viitoare.
Participarea in ECHIPA la un training multiplica cantitatea si calitatea informatiilor care se intorc si genereaza beneficii pentru AFACEREA TA.

VA ASTEPT!

Click pe afis pentru mai multe detalii si programul complet.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Call Now ButtonSuntem aici să te ajutăm