Studiu de caz: accident de bicicleta

Close up of female mouth with retractor. Doctor flossing the teeth

Accidentele se întâmplă chiar și atunci când nu practicăm sporturi extreme.

Pacienta noastră folosea bicicleta într-un mod cât se poate de regulamentar, dar, ce să faci, un capac de canal lipsă și nesemnalizat a provocat o cădere violentă care pe lângă juliturile de rigoare de pe mâini și picioare a adus cu ea și fractura unui dinte ( în cazul nostru incisivul lateral superior stâng 2.2). – fig.1

Deoarece fractura nu era completă și cele două fragmente erau încă atașate între ele, am decis să încercăm recuperarea integrala a dintelui așa că am trecut la treabă. În ședința de urgență, am realizat tratamentul endodontic ( obturația radiculară), am aplicat un pivot din fibră de sticlă pentru solidarizarea celor două fragmente între ele și am solidarizat totul cu rășină compozită fluidă. Ceea ce părea un succes la prima vedere, s-a dovedit a nu fi de durată căci 4 luni  mai târziu cele două fragmente s-au separat complet între ele. Fig.2 și 3.

Ajungând la această situație am apelat la soluția clasică în care am folosit pivotul deja existent ca armare pentru reconstituirea părții coronare și prepararea pentru o coroană integral ceramică. Fig.4 și 5.

Tehnologia CEREC s-a dovedit, din nou, extrem de utilă pentru că ne-a permis să înregistrăm forma originală a dintelui care a fost apoi reprodusă cu exactitate în noua coroană de ceramică realizată. În felul acesta pacienta nu a simțit nici o diferența față de dintele natural iar confortul a fost maxim încă din momentul aplicării. Fig.6.

Coroana a fost frezată dintr-un bloc de ceramică în aproximativ 15 minute, apoi a fost probată, după care a fost finisată, machiată și glazurată. Fig.7

90 de minute de la începutul ședinței pacienta a plecat mulțumită cu o coroană integral ceramică perfect integrată estetic și funcțional.

Ce avem de reținut de aici?

Dinții care suferă traumatisme nu sunt obligatoriu pierduți ci pot fi recuperați.

Tehnologia CEREC permite rezolvarea unor situații de acest gen RAPID; PRECIS; CONFORTABIL.

Citeste

Top sfaturi pentru sedinte de succes

doctors with jaw x-ray on tablet pc at clinic

Ca si medici dentisti cu practica privata suntem nevoiti, in fiecare zi de activitate, sa mentinem un echilibru (destul de fragil uneori) intre indatoririle noastre de MEDICI fata de pacientii nostrii si sarcinile de MANAGERI fata de afacerea pe care o conducem.

Oricat de “nepotrivit” ar parea, prin prisma diplomei pe care am primit-o dupa cei 6 ani de facultate si a juramantului HIPOCRATIC pe care l-am depus la absolvire, trebuie sa privim in fata ADEVARUL: cabinetul/clinica dentara este intai o AFACERE si de abia dupa aceea un spatiu al medicinii dentare in care noi sa punem in practica toate cunostintele acumulate in timpul pregatirii noastre profesionale.

DA, am fost pregatiti sa fim MEDICI DENTISTI dar in acelasi timp, la finalizarea studiilor am fost trimisi sa profesam intr-un mediu eminamente privat care, vrem nu vrem se supune legilor economice ale oricarei afaceri.

Asa ca REALITATEA profesiei de medic dentist este aceea ca trebuie sa avem doua specializari una MEDICALA pe care facultatea ne-a dat-o si cealalta MANAGERIAL-ECONOMICA pentru care nu am primit nici o educatie in cei 6 ani de facultate.

Astept cu nerabdare sa vad care va fi prima facultate ( de stat sau privata) care va avea viziunea corecta asupra acestei profesii si va include in curricula universitara si aceste componente fara de care NU PUTEM PROFESA in conditii corecte, in care sa indeplinim ambele roluri cu ETICA si DEONTOLOGIE profesionala.

CABINETUL/CLINICA DENTARA este intai o AFACERE si ea trebuie sa fie condusa conform principiilor unei afaceri de succes pentru ca PACIENTII sa poata primi cele mai bune tratamente posibile.

AVEM NEVOIE DE BANI ca sa:
– infiintam un cabinet dentar;
– dotam un cabinet dentar;
– angajam si sa platim personal care sa asigure functionalitatea tuturor circuitelor unui cabinet dentar;
– mentinem “in viata” cabinetul dentar, luna de luna cand trebuie sa platim salarii, facturi de aprovizionare, taxe, autorizari, laboratorul de tehnica dentara, etc;
– dezvoltam un cabinet dentar prin achizitie de aparatura si materiale mai performante;
– crestem profesional noi si echipa noastra prin pregatirea profesionala continua;
– ne asiguram veniturile pentru viata noastra personala (familia).

Atunci cand toate acestea sunt intelese si puse in practica, pacientii vor putea beneficia de cele mai bune tratamente pe care noi le putem oferi deoarece cele doua obiective (BANI si TRATAMENTE PERFORMANTE) nu sunt antagoniste, nu se exclud unul pe altul ci, din contra se “hranesc” unul pe altul creeand ceea ce imi place sa denumesc “CICLUL FUNCTIONAL AL VIETII PROFESIONALE IN MEDICINA DENTARA” (vezi foto).

Privind lucrurile din aceasta perspectiva cred ca este cazul sa ne uitam la parametrii economici care permit analiza succesului financiar al unui cabinet dentar: PRODUCTIVITATEA si EFICIENTA.

Cresterea PRODUCTIVITATII in cabinetul dentar are ca obiective principale:
– obtinerea unor rezultate ( tratamente) similare sau chiar mai bune folosind metode rationale si stiintifice de organizare a lucrului.
– cresterea veniturilor prin exploatarea mai eficienta a TIMPULUI de lucru si a resurselor UMANE si MATERIALE.

Este descris in literatura de specialitate faptul ca 70% din cifra de afaceri a unui cabinet dentar este generata de munca ECHIPEI care sta alaturi de medicul practician.

CIFRA DE AFACERI este generata de numarul de acte terapeutice realizate multiplicat cu onorariul perceput pentru acestea.

Asa ca singurul mod in care putem analiza PRODUCTIVITATEA unui cabinet dentar este acela de a imparti cifra de afaceri realizata la numarul de ORE LUCRATE.

Si iata ca am ajuns sa identificam cele mai importante doua elemente de care trebuie sa tinem cont: ECHIPA si TIMPUL.

Un cabinet fara ECHIPA va fi la distanta de “ani lumina” de orice speranta de a indeplini criterii de performanta economica si medicala.

Un cabinet cu ECHIPA va trebui sa aiba un LEADER (medicul) care sa inteleaga si sa inveasteasca in instruirea membrilor ECHIPEI pentru a exploata impreuna cat mai productiv orele de lucru petrecute la cabinet.

Cele 5 elemente ale cresterii eficientei si profitabilitatii unui cabinet dentar sunt toate legate de existenta unei ECHIPE FUNCTIONALE capabile sa puna in practica:

1. lucrul la 4 maini.
2. gestionarea agendei.
3. protocoale clinice si organizatorice.
4. gruparea actelor terapeutice
5. organizarea instrumentarului.

Cresterile pe care implementarea fiecarui din elemente le aduce sunt: +150% , +90%, +300%, +50%, +20%.

VREI SA AFLI MAI MULTE?

Te astept la conferintele ” Management, Marketing si Medicina Dentara”!
Vino insotit de cat mai multi din membrii echipei tale si vei vedea efecte pozitive neasteptate in activitatea ta viitoare.
Participarea in ECHIPA la un training multiplica cantitatea si calitatea informatiilor care se intorc si genereaza beneficii pentru AFACEREA TA.

VA ASTEPT!

Click pe afis pentru mai multe detalii si programul complet.

Citeste

5 elemente ale cresterii eficientei unui cabinet dentar

Dentist makes surgery to woman, dental clinic

Ca si medici dentisti cu practica privata suntem nevoiti, in fiecare zi de activitate, sa mentinem un echilibru (destul de fragil uneori) intre indatoririle noastre de MEDICI fata de pacientii nostrii si sarcinile de MANAGERI fata de afacerea pe care o conducem.

Oricat de “nepotrivit” ar parea, prin prisma diplomei pe care am primit-o dupa cei 6 ani de facultate si a juramantului HIPOCRATIC pe care l-am depus la absolvire, trebuie sa privim in fata ADEVARUL: cabinetul/clinica dentara este intai o AFACERE si de abia dupa aceea un spatiu al medicinii dentare in care noi sa punem in practica toate cunostintele acumulate in timpul pregatirii noastre profesionale.

DA, am fost pregatiti sa fim MEDICI DENTISTI dar in acelasi timp, la finalizarea studiilor am fost trimisi sa profesam intr-un mediu eminamente privat care, vrem nu vrem se supune legilor economice ale oricarei afaceri.

Asa ca REALITATEA profesiei de medic dentist este aceea ca trebuie sa avem doua specializari una MEDICALA pe care facultatea ne-a dat-o si cealalta MANAGERIAL-ECONOMICA pentru care nu am primit nici o educatie in cei 6 ani de facultate.

Astept cu nerabdare sa vad care va fi prima facultate ( de stat sau privata) care va avea viziunea corecta asupra acestei profesii si va include in curricula universitara si aceste componente fara de care NU PUTEM PROFESA in conditii corecte, in care sa indeplinim ambele roluri cu ETICA si DEONTOLOGIE profesionala.

CABINETUL/CLINICA DENTARA este intai o AFACERE si ea trebuie sa fie condusa conform principiilor unei afaceri de succes pentru ca PACIENTII sa poata primi cele mai bune tratamente posibile.

AVEM NEVOIE DE BANI ca sa:
– infiintam un cabinet dentar;
– dotam un cabinet dentar;
– angajam si sa platim personal care sa asigure functionalitatea tuturor circuitelor unui cabinet dentar;
– mentinem “in viata” cabinetul dentar, luna de luna cand trebuie sa platim salarii, facturi de aprovizionare, taxe, autorizari, laboratorul de tehnica dentara, etc;
– dezvoltam un cabinet dentar prin achizitie de aparatura si materiale mai performante;
– crestem profesional noi si echipa noastra prin pregatirea profesionala continua;
– ne asiguram veniturile pentru viata noastra personala (familia).

Atunci cand toate acestea sunt intelese si puse in practica, pacientii vor putea beneficia de cele mai bune tratamente pe care noi le putem oferi deoarece cele doua obiective (BANI si TRATAMENTE PERFORMANTE) nu sunt antagoniste, nu se exclud unul pe altul ci, din contra se “hranesc” unul pe altul creeand ceea ce imi place sa denumesc “CICLUL FUNCTIONAL AL VIETII PROFESIONALE IN MEDICINA DENTARA” (vezi foto).

Privind lucrurile din aceasta perspectiva cred ca este cazul sa ne uitam la parametrii economici care permit analiza succesului financiar al unui cabinet dentar: PRODUCTIVITATEA si EFICIENTA.

Cresterea PRODUCTIVITATII in cabinetul dentar are ca obiective principale:
– obtinerea unor rezultate ( tratamente) similare sau chiar mai bune folosind metode rationale si stiintifice de organizare a lucrului.
– cresterea veniturilor prin exploatarea mai eficienta a TIMPULUI de lucru si a resurselor UMANE si MATERIALE.

Este descris in literatura de specialitate faptul ca 70% din cifra de afaceri a unui cabinet dentar este generata de munca ECHIPEI care sta alaturi de medicul practician.

CIFRA DE AFACERI este generata de numarul de acte terapeutice realizate multiplicat cu onorariul perceput pentru acestea.

Asa ca singurul mod in care putem analiza PRODUCTIVITATEA unui cabinet dentar este acela de a imparti cifra de afaceri realizata la numarul de ORE LUCRATE.

Si iata ca am ajuns sa identificam cele mai importante doua elemente de care trebuie sa tinem cont: ECHIPA si TIMPUL.

Un cabinet fara ECHIPA va fi la distanta de “ani lumina” de orice speranta de a indeplini criterii de performanta economica si medicala.

Un cabinet cu ECHIPA va trebui sa aiba un LEADER (medicul) care sa inteleaga si sa inveasteasca in instruirea membrilor ECHIPEI pentru a exploata impreuna cat mai productiv orele de lucru petrecute la cabinet.

Cele 5 elemente ale cresterii eficientei si profitabilitatii unui cabinet dentar sunt toate legate de existenta unei ECHIPE FUNCTIONALE capabile sa puna in practica:

1. lucrul la 4 maini.
2. gestionarea agendei.
3. protocoale clinice si organizatorice.
4. gruparea actelor terapeutice
5. organizarea instrumentarului.

Cresterile pe care implementarea fiecarui din elemente le aduce sunt: +150% , +90%, +300%, +50%, +20%.

VREI SA AFLI MAI MULTE?

Te astept la conferintele ” Management, Marketing si Medicina Dentara”!
Vino insotit de cat mai multi din membrii echipei tale si vei vedea efecte pozitive neasteptate in activitatea ta viitoare.
Participarea in ECHIPA la un training multiplica cantitatea si calitatea informatiilor care se intorc si genereaza beneficii pentru AFACEREA TA.

VA ASTEPT!

Click pe afis pentru mai multe detalii si programul complet.

Citeste
Call Now ButtonSuntem aici să te ajutăm